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6S管理經驗100條：提升企業效率（lǜ）與員工（gōng）素（sù）養的經典指南

瀏覽量：10261 來源：本站時間：2024-11-24 13:58:14

在現代（dài）企業管理中，6S管理作為（wéi）一種高效的管理工具，被廣泛應用於提升工作環境、優化生（shēng）產流程和提高員工素（sù）養。通過整理、整頓（dùn）、清掃、清潔、素養和安全六個方麵的係統化管理，企業能夠顯著（zhe）提升工作效率（lǜ）、減少（shǎo）浪費並營造一個安全、整潔的工作環境。

6S管理概述（shù）

6S管理是一種高效的管理工具，通過整（zhěng）理、整（zhěng）頓、清掃、清潔、素養（yǎng）和安全六個方麵的係統化管理（lǐ），幫（bāng）助企業提升工作（zuò）效率、減（jiǎn）少浪費並營造安全、整潔的工作環境。

6S管理實施進度概覽

開始100% 完成（chéng）

整理 (Seiri)

區分要與不要（yào），一留一棄。清除工作場所中不必要的物品，隻保留必需品。

整頓 (Seiton)

科學布局，取用快捷（jié）。將必需（xū）品（pǐn）定（dìng）位放置，方便取用，提高（gāo）工作效率。

清掃 (Seiso)

清除垃圾，美好（hǎo）環境。保持工作場所幹淨整潔，創造良（liáng）好的工作環境。

清（qīng）潔 (Seiketsu)

潔淨環境，貫徹到底。將整（zhěng）理、整頓、清（qīng）掃製度（dù）化、規範化，維（wéi）持成果。

素養 (Shitsuke)

形成製度，養（yǎng）成習（xí）慣。培養員（yuán）工良好的工作習（xí）慣，遵守規章製度。

安全 (Safety)

預防為主，防治結合。確保工作環境安全，消除安全隱患。

6S管理經驗100條

整理 (Seiri)：區分要與不（bú）要，一留一棄

清除生產線上多餘（yú）的工具和零件，確（què）保工（gōng）作區域（yù）整潔。

地麵不得直接（jiē）放置成品或零件，避免雜亂。

不良品必須放置在（zài）指定不良品區，分類清晰。

作業區應（yīng）明確劃分，避（bì）免（miǎn）交叉（chā）幹擾。

工區內物品放置應有整體感，美觀（guān）整（zhěng）齊。

不同用途的物（wù）品分開管理（lǐ），避免混淆。

私（sī）人物品（pǐn）不得出現在工作區域。

電源線應整（zhěng）齊管理，避免散（sàn）落或雜亂（luàn）。

標誌膠（jiāo）帶顏色（sè）明確：綠色為固（gù）定，黃色為移動，紅色為不良。

卡板、塑膠箱應按平行（háng）、垂直方式放置。

長期不使（shǐ）用的工具應放置在（zài）工具架上，避免占用空間。

測量工具放置處不（bú）得堆放其他物品。

設備上不得放置（zhì）多餘（yú）物品（pǐn），保（bǎo）持清潔。

作業工具應方便取用，放置方法需科學合理。

治具架（jià）上不得放置雜物，保持整潔。

零件架、清潔櫃、垃圾箱等應在指定位置水平直角放置。

整頓 (Seiton)：科學布局，取用快捷

消耗品、工具應在指定（dìng）位置水平直角放置。

台車、推車等運輸工具應在指定場所整齊放置。

零件、零件箱（xiāng）應按標誌整齊擺放，避免混亂。

成品、成（chéng）品箱應在（zài）指定區（qū）域分類（lèi）放置。

零件應與其編碼對應，編碼不得被遮擋。

空箱應及時回收，不得隨意堆放（fàng）。

底板類物品（pǐn）應在指定場所水平直（zhí）角放置。

落線機（jī）、檢查設備應在指定位置整齊擺放。

文件應按內容分類存放，並詳細標注。

標誌膠帶應完好無損，呈水平直角狀態。

標誌牌、指示書應在指定位置整齊放置。

宣傳白板、公告（gào）欄（lán）內容應及時更（gèng）新。

休息區椅（yǐ）子用完（wán）後應重新整頓（dùn）。

清潔用具用完後（hòu）應歸位放（fàng）入（rù）指（zhǐ）定場所。

通（tōng）道上不得放置任（rèn）何物品。

不允許放置（zhì）物品的區域應有明確標識。

清掃 (Seiso)：清除（chú）垃圾，美好環境

地麵應保持無灰塵（chén）、碎屑等雜物。

牆角、設備下方應（yīng）作為重點清掃區域。

地麵上浸染的油汙應及時清洗。

工作台、文件櫃等應保持無灰塵（chén）、無油汙。

設備、配膳（shàn）箱應定期（qī）清潔，保持（chí）整潔。

清潔櫃、清潔（jié）用具應保持幹（gàn）淨。

不做（zuò）與工作無關的（de）事，保持專注。

嚴格遵守公司規章製度，規範操作（zuò）。

清潔 (Seiketsu)：潔淨環（huán）境，貫徹到底

地麵（miàn）應定時打掃，保持無灰塵、無油（yóu）汙。

工作鞋、工作服應整齊幹淨（jìng）。

機械設備應無鏽跡、油漆剝落等現（xiàn）象。

清潔用具應（yīng）定期清洗，保持幹淨。

按時上下（xià）班，遵守考勤（qín）製度（dù）。

積極認真完成早會、晚會任（rèn）務。

按規定紮（zhā）頭發（fā），保持儀容整潔。

素養 (Shitsuke)：形成製度，養成習慣

按規定穿戴工作服、佩戴工作（zuò）證。

吸煙應到指定場（chǎng）所（suǒ），不得在作業區吸煙。

工作前、用餐前應（yīng）洗手，保持衛生。

如需戴手套，應按規定佩戴。

對上司應保持基本（běn）禮儀，尊重他人（rén）。

不隨地吐痰，不亂丟垃（lā）圾。

上班（bān）時間不得進食早餐或零食。

注意個人衛生，保（bǎo）持良好的形象。

安全 (Safety)：預防（fáng）為主，防治結合

危險品應有明顯標識，妥善管理（lǐ）。

安全出口前（qián）不得堆放物品。

滅火器應放置在指定位置，確保可用（yòng）。

消火（huǒ）栓前不得放置物品，保持暢通。

易燃品持有量應在允許範圍內。

消防設施應處於正常狀態（tài）。

嚴禁物品（pǐn）占用（yòng）通道，保持道路暢通。

空調、電梯等設備應由專人負責管理。

電源、線路應定期檢查，避（bì）免（miǎn）異常（cháng）。

嚴（yán）禁（jìn）違（wéi）章操作，杜絕安全隱患。

對易傾倒物品應（yīng）采取防倒（dǎo）措施（shī）。

工作結束後應檢查是否（fǒu）有火種遺留。

辦公區6S管理：整潔衛生，高（gāo）效辦公

桌麵文具、文件應擺放整齊有序。

辦公物品是（shì）否為必需品（pǐn），及時清理無（wú）用物品。

垃圾應及時傾倒，保持環境（jìng）整潔。

辦公桌、電腦等設施應幹淨（jìng）無塵。

員工儀容端正，精（jīng）神（shén）飽滿，專注工作。

不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾（jī），看見（jiàn）垃圾立即拾起放好。

上班時間不準進（jìn）食，如早（zǎo）餐、零食等物。

應注意良好的個人衛生。

安全（quán）預（yù）防為主，防治結（jié）合

對危險品（pǐn）應有明顯的標識。

各安全（quán）出口的前麵不能有物品堆積。

滅火器應在指定位置放置及處於可使用狀態。

消火栓的前麵或下麵不能（néng）有物品放置（zhì）。

易燃品的持有量應在（zài）允許範圍以內。

所（suǒ）有消防設施應處於正常動作狀態。

有無物品伸入或占用通道。

空調、電梯等大型設施設備的開關及使用應指定專人負責（zé）或製定相關規定。

電源、線路、開（kāi）關、插座有否異常現象出現（xiàn）。

嚴禁（jìn）違章操作。

對易傾倒物品應采取防倒措施。

有否火種遺（yí）留。

辦公區整潔衛生，高效（xiào）辦公

桌麵文具文（wén）件擺放是否整齊（qí）有序。

物（wù）品是否都是必需品。

垃圾是否及（jí）時傾倒。

辦（bàn）公桌、電腦及其他辦公設施是否幹淨無塵。

人（rén）員儀容端正，精神飽滿（mǎn），都（dōu）在認真工作（zuò）。

其他（tā）重要管理要點

半成品、成品的放置處應明確標注。

不良品放（fàng）置區應有紅色標識區分。

修理品應放置在生產（chǎn）區域之外。

零件（jiàn）放置場所的標識應完備清晰。

塑（sù）膠箱、捆（kǔn）包材料上應標（biāo）明品名。

作業工具放置位置應（yīng）便於取用，無需彎腰或（huò）走路。

治具、工具架應有編碼，方便（biàn）識別。

100

使用頻率高（gāo）的工具應（yīng）放置在近處。

總結

6S管理是一種係統化的管理方法，通過整（zhěng）理、整頓、清（qīng）掃、清潔、素養和安全六個（gè）方麵（miàn）的持續改（gǎi）進，幫助（zhù）企業提升工作效率、優（yōu）化工作環（huán）境、提高員工素養並確保安全（quán）生產（chǎn）。

關鍵要點（diǎn）總（zǒng）結

6S管理是提升企業效率和員工素（sù）養的有效工具
整理階段要區分要與不要（yào），清除不必要的物品
整頓階段（duàn）要（yào）實現科學布局（jú），提高取用效率
清掃階段要保持環境整潔，創造（zào）良（liáng）好工作環境
清潔階段要將前3S製度化、規範化
素養階段要培養員工良（liáng）好習慣，遵守規章製度
安全（quán）階段要確保工作環境安全，消除安全隱患
6S管理需要全員參與，持續改進

標簽

6s管理車間現場管理（lǐ）製造業管理