一流工廠（chǎng）的《十項管理製度》

配合公司，根據廠部下（xià）達的生產任務指（zhǐ）標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

負責（zé）實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

定和執行現場作業（yè）標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

實現（xiàn）全麵均衡（héng）有節奏的同步生（shēng）產（chǎn），使最終的生產便於包裝及裝箱。

車間（jiān）主任接（jiē）單後，先組織各組現（xiàn）場管理人員，分析該款產品（pǐn）的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。

對標準產品的各個部位協商製定質量標準，製定工藝流程。

新款（kuǎn）上（shàng）線前務必（bì）督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢（jiǎn）。

嚴（yán）格要求並督促（cù）各組員工按工藝標準進行生產，並及時向業務部門提（tí）供大貨樣。

各款在上線生產前（qián）即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工（gōng）開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供（gòng）的產品、工藝單及質量標準標準書麵通知，公布於眾。

車間主任必須組織督促各現場管理員將（jiāng）質量問題解決於車位之上，處理（lǐ）於成品之（zhī）前（qián），以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

車間主任必須及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解（jiě）決的問題應及時上報處理。

組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設（shè）備的（de）配置，有關人員的調（diào）配，有關工具的搭配等。

配合技術（shù）部準備好有關需（xū）用的定位板、實樣板等各類生產前的必（bì）備用品，使每款（kuǎn）上線，都井井有條，臨陣不亂。

嚴格執行廠部的（de）各項規章製度，嚴守管理製度，對違反本廠管理製度人員，視情節輕重，按規章製度有（yǒu）關條款予以處罰。

督促每位員工準時上下（xià）班（bān），做好車間有（yǒu）關人員的考勤（qín）製度。

對考勤（qín）製度（dù）做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

督促各組員（yuán）工（gōng）負責保養（yǎng）好各自的機台設備，做到"誰使用—誰保管—誰使用"。

督促有關人員定期對生（shēng）產設備進行檢（jiǎn）修、調整、維護和保養。

督促各組（zǔ）員工每天上班清潔機台，檢查自用設（shè）備是否完好（hǎo），異常及時通知維修（xiū）人員進行維修，以保機台運作正常。

做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

做好安全生產消防等方麵的宣傳工作。

嚴禁（jìn）一切易燃（rán）品及火種進入生（shēng）產車間，車間內杜絕吸煙。

車間主任每天下班前需督促（cù）有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作（zuò）。

下班後督促各有關人（rén）員（yuán）關閉好門窗（chuāng），大（dà）門上鎖前（qián）務必檢查各門窗是否有（yǒu）關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所（suǒ）有電（diàn）路。

督促每位員工養成人（rén）離機關的習慣，並（bìng）提醒有關人員定期安檢。

平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置（zhì），排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調（diào）換。

與（yǔ）生產無關的個人物品（如（rú）茶杯、零食等（děng））嚴禁帶（dài）入車間。

要（yào）求半（bàn）成品、成品（pǐn）要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能（néng）落地，次品隔離並加以標（biāo）識，防止機（jī）器漏油造成汙漬，對不同紮號的半成品或裁片分開，以免造成色（sè）差（chà）。

保證生產現場的環境衛生清潔，督（dū）促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

督促（cù）有關人員定期擦洗門窗（chuāng）、現場地（dì）麵及各生產備用工具（jù）。

做好日常（cháng）事物記錄，車間的人事記錄，登記（jì）好員工名單，對每單貨的投產（chǎn）日期及結束日期、生產員（yuán）工等做好詳細的記錄，並（bìng）妥善保管。

現場管理人（rén）員（yuán）保管（guǎn）好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及（jí）各（gè）項報告按時上報廠長處。

落實有關呈上的報告及（jí）《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

每天下班前處理好當天的日常事務。

負（fù）責車間生產數量收發（fā）一致，及（jí）時處理好（hǎo）車間與各有關部門（mén）的（de）交接手續。

帶頭遵守廠部的各項（xiàng）規（guī）章製度，在製度的規則上（shàng）可以適當加入一些激（jī）勵（lì）機製，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務（wù）。

調動車（chē）間生（shēng）產員（yuán）工（gōng）的緊迫感，采取有效措（cuò）施提高生產工作氣（qì）氛，使生產線員工士氣高（gāo）漲。

協調各班組的生（shēng）產分（fèn）配恰（qià）到好處。根據有（yǒu）關人員的縫製技術（shù），結合各方麵因素，進行合理的工作分配。

督（dū）促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每（měi）位員工的持（chí）續運作。

督促質檢員處（chù）理完當日交到驗收（shōu）室（shì）的成品，填寫每日《檢驗記（jì）錄》，督促發料員統計好當（dāng）日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

在操作過程中，加（jiā）入適當的感情成分，使（shǐ）員工感覺到大（dà）家庭的（de）溫暖，為員工解決一（yī）些生活（huó）上的問題，如住宿、飲食等（děng），使之為公（gōng）司（sī）更好的服務。

操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必（bì）恰當的處理好內部的人際（jì）關係，如（rú）有無法處理或較（jiào）為嚴重的事情，及時（shí）反饋到（dào）廠部解決，切勿在生（shēng）產現場（chǎng）與其發生衝突，造成負麵影響。

負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有（yǒu）條不紊。