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引言在（zài）當今競爭激烈的市場環（huán）境中，產品質（zhì）量已成為企業生存和發展的關鍵因素。然而，許多企業（yè）在質量管理上投入大量（liàng）資源，卻仍然無法避免質量問題的發生。一項研究表明，80%的···
在現代工業生產和設備管理中，高效、安全的操（cāo）作與管理是確保設備（bèi）長期穩定運行的關鍵。為了實（shí）現這一目標，行業總結出（chū）了一套科學的（de）管理（lǐ）方法，即“三好、四會、四要求、五原則···
三大紀（jì）律第（dì）一大紀律管理（lǐ）決策重數（shù）據，信（xìn）息來源要真實質量信（xìn）息的重要（yào）度不在於他統計方法是否先進，也不在於他（tā）分析的是否到位（wèi），而在於信息的來源是否可靠，如果來源不真實，質···
一、車間成（chéng）立（lì）班組管理績效考評小組，組組織構成為：組長：主任副組長：書記成員：副主任技術員核算員檢修一車間班組管理考核實行（háng）班組管理績效考評（píng）小組打分製（zhì）。每班（bān）每月滿分（fèn）···
—1—均衡生產，調度有序1.配合公司，根據廠（chǎng）部下達的生（shēng）產任務指（zhǐ）標，結合本部的生產實力，具體組織生產（chǎn）計劃的實施工作。2.負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹（chè）落實致員工。···
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