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在車間管理（lǐ）中，很多企業常（cháng）常陷入“瞎（xiā）管（guǎn）”的誤區，而日本企業卻（què）以其獨（dú）特的“3+5+7+8”管理法則（zé），成（chéng）為了全球績效改善的標杆（gǎn）。本文將深入剖析這些管理秘籍，幫助中國企業借鑒日···
引言一位做了幾十年的技術總工，總結了對於質量管控的（de）6點精簡意見，希望對大家有所幫助。“產品質量，人人有責”，優質（zhì）產品是生產製造、管理（lǐ）和控製出來的，而（ér）不是檢（jiǎn）驗出來的（de）···
引言作為車間主管，你是否常常感到坐在辦公（gōng）室的時間比在現場多？“走（zǒu）動管理”是（shì）一種高效的（de）管理方式，通過“走走、看看、聽聽、問（wèn）問”，車間主管可以更深入地了（le）解一線情況，···
本文講解現場管理是製造型企業管理的核心，管理者隻有深入現場，才能真正了（le）解問題、解決問題，實現高效生產。
引言現場管理是工廠運營的（de）核（hé）心，涉及（jí）人、物（wù）、場所三要素（sù）以及物流和信息（xī）流兩流。作為現場管理者，無論是生產經理、車間主任還是改善工程師，掌握科學的管理方法至關重要。本···
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