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在車間（jiān）管理（lǐ）中，很多企業常常陷入“瞎管”的誤區，而日本企業卻（què）以（yǐ）其獨特的“3+5+7+8”管理法則（zé），成為了全球績效改善的標杆。本文將深入剖析這些管理秘籍，幫助中國企業（yè）借鑒日···
引言一位做（zuò）了幾十年（nián）的技（jì）術總工，總結了對於質量管控（kòng）的6點精簡意見，希望（wàng）對大家有所（suǒ）幫（bāng）助。“產品質量，人人有責”，優質產品是生產製造、管理和控（kòng）製出來的，而不是檢驗出來的···
引言作為（wéi）車間（jiān）主管，你是否常（cháng）常感到（dào）坐在辦公室的時間比在現場多（duō）？“走動（dòng）管理（lǐ）”是一種高效（xiào）的（de）管理方式，通過“走走、看看、聽聽、問問”，車（chē）間主管可以更深入地了解一線情況，···
本（běn）文講解現場管理是製造（zào）型企業管理的核心，管理者隻有深入現場，才能真正了解問題、解決問題，實現高效生產。
引言現場管（guǎn）理是工廠運營的核心，涉及人、物、場所三要（yào）素以及物流和信息流兩流。作為現場管理者，無論是生產經理、車間主任還是改善工程師（shī），掌握科學的管理方法至（zhì）關重要。本···
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