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—1—均衡生產，調度有序（xù）1.配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具（jù）體組織生（shēng）產計劃的實（shí）施工作。2.負責實（shí）施上級下（xià）達的生產任務指標，貫徹落實致員工。···
在（zài）車（chē）間管理中，很多企業常常陷入“瞎管”的（de）誤區，而（ér）日本企業卻以其獨（dú）特的“3+5+7+8”管（guǎn）理法則，成為了（le）全球績效改善的標杆。本文將深入剖析這些管理秘（mì）籍，幫助中國（guó）企業借鑒日···
引言一位做了幾十年的技術總（zǒng）工，總結了對於質量管控的6點精簡意見，希望（wàng）對大家（jiā）有所幫助。“產（chǎn）品質量，人人有責”，優質（zhì）產品是生產製（zhì）造、管理和控製（zhì）出來（lái）的，而不是檢驗（yàn）出（chū）來的···
引言作為車間主管，你是否常（cháng）常感（gǎn）到坐在辦公（gōng）室的時間比在現場多？“走動管理（lǐ）”是一種高效的管理方式，通過“走走、看看（kàn）、聽聽、問問”，車間主（zhǔ）管可以更深入地了解一線情況，···
本文講解現場管理是製造型企業管理的核心，管理者（zhě）隻有深入現場，才能真正了解問題、解決問題，實現（xiàn）高（gāo）效生產。
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